“云计算”–计算机行业的“皇帝的新衣”

摘要:本文通过对近30多年计算机系统发展史的简单回顾,从另外一个角度提出一个观点,供大家拍砖、批判。纯粹是技术思路,对于一个敢于说真话的“小孩”,不要人身攻击啊!

 

在上世纪七八十年代,当时的计算机还没有“个人计算机”这个概念,可以说所有的计算机系统都是“云计算”,计算能力、存储空间都依赖于远端的“巨型计算机”,几乎所有操作计算机的人,都是通过“终端”方式连接到中心计算机。将计算处理工作编制成一个“任务”,交由远程计算机处理,将结果在终端上显示出来。

在那个年代,世界上能生产高性能、高可靠性的“巨型商用计算机”的企业少之又少,基本上全部被IBM这个“蓝色巨人”垄断,它一个企业,在全世界巨型商用计算机及其配套设备市场占据70%以上份额,如果算上美国其它厂商,其市场占有率超过90%。后来随着“个人计算机”问世,和个人计算机操作系统问世,世界计算机系统的格局迅速发生了变化,在这个过程中,“蓝色巨人”犯下两个致命的错误,第一个就是看不起个人计算机对“云计算”计算机的威胁。当时的PC和“巨型计算机”无论在任何方面比较,都完全不是一个数量级,他们曾自负的认为,个人计算机永远不会侵犯到“云计算”的市场。可事实却给了他们深刻的教训,人们宁愿让自己的PC运算1天,也不太愿意把自己的“任务”交给巨型计算机处理2分钟。这个问题不仅仅是技术问题,而更多是人性、感性、安全感、参与性等等说不清、道不明的原因。

第二个错误,就是忽视了个人操作系统的市场空间,虽然他们早就拥有OS/2操作系统,但是大牌作风和错误的市场战略,给了微软生存发展的基于,最后培养出一个远超过自己的竞争对手,自己名落孙山。

可以说,现在的IBM是个“瘦死的骆驼”,已经没有以前清晰、强势的主营业务,虽然还是“商用机器公司”但是已经不容易很快说明它们主要的业务收入来源了。他们甚至美其名曰自己升级到“战略咨询”层面,部分业务是提供给政府、国家、巨型企业的战略咨询。

有一点,我认为他们现在已经给自己的企业提供了一个好的战略分析,他们现在的战略方针是正确的了。他们的分析是:IBM作为一个“瘦死的骆驼”,他们拥有的是大系统、高科技、高性能、高可靠性的绝对实力。但是成本难以下降,一般的业务肯定和其它企业无法竞争,那么一定要在“巨无霸”的产品、产业、市场上才有优势。

所以,他们似乎早就开始利用自己“咨询专家”的地位和条件,鼓吹“云计算”概念,试图让计算机系统倒退到几十年前核心处理系统和远程终端连接的模式。这样,核心的设备除了IBM,几乎又没有几家企业能够提供,倒退到以前他们一统天下的时代,这个梦想能实现吗?人们、市场能顺从他们吗?是不是这个将会成为他们犯下的第三个错误呢?人性、市场其实是不以某个或某些小集团意志为转移的。

打个比方,就“云”的巨型存储功能而言,信用社会下,日本海啸后报道很多日本人家里存大量现金,而不去存放在银行;再问,中国人存古董首饰是愿意存在家里还是放在银行保险箱里?更何况,谁能保证一个“云”的可靠性、稳定性、安全性、私密性能比放在自己电脑里好多少呢?

但是IT业由于具有成本高、市场小、竞争激烈等特点,众多企业早已经步履维艰,为了得到新的发展空间,谁都不愿意说出这个众所周知的事实。对这一个“云”概念,大家都趋之若鹜,随声附和,说到底,就是希望能搭车找口饭吃而已,对于它的未来,特别是市场、群众的认可,只有拭目以待了。

评论已关闭